最早起步的银泰、后来的云猴、天狗、金鹰及虹领巾，直到最近的i百联，不可谓用力不大，用心不深。可是，未见哪个实体店的电商业务真正“顺风顺水”，更不能与BAT巨头抗衡。号称投资50亿的万达飞凡，貌似在试图打造一个实体“复仇者联盟”版的“大众点评”而已。马云对实体零售店做电商的模式点评说;“O2O是个伪命题”，并收购银泰、参股苏宁云商，准备打造一个从线上到线下的零售帝国。

 处于苦苦探索的的实体零售业发展道路上的电商，如何迷途破题？

一、缺乏“数字化”管理。

 网上销售的首要前提示把商品数字化展示给顾客。每个商品细化到SKU，每个SKU除了要有规格，尺寸，颜色，货号、产地、库存及价格等基础信息  外，还要激发客户购买的文字描述、图片，还涉及下单、付款、物流配送。

 1、实体店数字化管理存在高难度

 实体店与厂商或供应商是专柜联营方式。对于货、价、库存均属于高度分散状态。要保证数字化管理的准确性和可靠性，工作量将成倍增加。如果  没有配套激励机制，很难推动。

 2、实体店员对海量的数据进行复核、检查、保证数字的准确性难度更高。

 3、短期内难为经营者带来实际效益，又不得不投入高成本的人、财、物进行后期维护，网上销售需要提供高质量的专业拍摄的照片和一定专业电  商水准的文字描述人员。若拍摄加上模特和华丽的场景、成本更高。这些正是电商“烧钱的关键一环”。这些投入也未必马上有效益。一线实体店  经营者会处于“吃力不讨好”的尴尬。

 二、缺乏“性价比”管理

 1、实体店重“质”，网店重“价”。

 2、实体店重“款”，网店重“量” 实体店商品多，库存不多，而网店库存多，需要跑量。

 三、缺乏利益“均衡化”管理

 1、价格体系是否统一。

 2、销售业绩如何考核？若线上线下分别考核，那实体店对线上团队会产生抵触情绪。