不知咋搞的，这两年不断有产品遭遇困境和最终夭折的消息传进我耳朵，刹时，我的脑海里便浮现出一幕幕许多老板当时的宏图大略和壮志豪情来。其境遇既发人深省又有让人同情的地方。但市场做砸了也怪不得别人，你去强调客观就是推卸责任的表现，主观方面的原因才是真正导致产品死亡的重要原因啊。

综观中国的企业，历尽千辛万苦，费尽九牛二虎之力的产品为什么前仆后继的接连遭遇死亡呢？关键是许多老板并不真正懂得营销，否则的话，事情就不会这么被动和糟糕。

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营销到底是做什么的？为何你不会做营销？其实说穿了，就在于你围绕营销精髓缺乏“三个没有”：一没有战略；二没有资源；三没有创新。

战略方面，对于许多老板来说，或多或少都能讲出一、二，实际上都是似是而非、模棱两可，没有根据自身的客观实际情况理性审慎的对待。相反倒是主观的随意性极强，而许多产品经营良好的企业呢？都是根据目标找方法。它需要把大量时间花在试图建立消费者需求程度上，要根据市场需求的时机与组成要素因时因地的予以调整。

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说起资源，也许每家企业都会津津乐道的谈起什么整合之道，也了解中国制造应该转变成中国创造，甚至对什么产业升级、业务重组、管理优化等等说起来头头是道。遗憾的是，对整合的“度”、整合的“力”等方面尚缺乏自身的方向感和归宿感。

关于创新，IBM大中华区董事长曾有这样一段论述：“未来5-10年，创新将是中国企业的关键词，CEO必须以变革的方式来面对未来，创新将是唯一出路，协作则是最便捷的路径。”毋庸置疑，在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。

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由此看出，不管任何行业，何种企业，之所以把市场做死，缺乏回旋余地，深层的原因是别人成功了，我就跟风、追随，亦步亦趋，企业经营方向不是跟着需求走，而是跟着别人路子跑，这实在是幼稚得可以。

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（本文来源于互联网，作者于斐，网站小编依据原文进行编辑整理。）